通报会上，质监站对榆绥项目第一季度项目建设工作给予充分肯定，并对榆绥项目后续工作提出以下7点建议：一是抓住机遇，精细组织，高效优质完成建设任务；二是管理处、总监办及各参建单位认真落实精细化管理工作，细化安排，突出重点，合理安排各项工艺工序的衔接，不断提升工程品质；三是加强文明工地建设和安全生产管理，加大安全生产投入，加强参建人员业务知识培训，制定专项施工措施，加强施工现场安全警示标志的设立，做好安全应急预案的演练工作，确保安全无事故；四是对冬季施工工程开展质量“回头望”，对路基桥隧排水系统进行核查，优化设计方案，完善设计变更手续；五是加大管理力度、深度和范围，加强合同管理工作，切实提高监理单位履约能力；六是严格监理程序，落实监理责任，监理抽检资料必须反映监理日常工作，要达到交工验收要求；七是及时消除路基断点，对重要工程部位和关键工序做好技术交底，加快成型路基交验，确保完成阶段目标。针对质监站提出的意见和建议，管理处于会后立即组织相关单位和人员召开会议，认真安排部署，采取切实措施落实各项要求。